주식회사 혜움

혜움이 사업자의 꿈을 돌보기 위해
'제대로' 된 각오로 '임팩트' 있는 도전을 시작합니다

Heum은 B2B 금융 Agent에 도전하는 초격차 AI스타트업입니다🚀

혜움은 사업자를 위한 슈퍼 에이전트에 도전합니다. 창업가들이 하고 싶은 일에만 전념할 수 있도록, 일하는 사람을 위한 금융 에이전트기반 올인원 SaaS를 만들고 있습니다.

현재 100만 사업자가 사용하는 서비스로 성장했습니다

중소기업부 초격차 AI 스타트업 선정 🚀
마이크로소프트 전략적 B2B AI 에이전트 파트너
기업은행, 유비케어, 비즈니스온 AI 에이전트 전략적 파트너
스톤브릿지, 한국투자,쿼드벤처스,기업은행,기술보증 200억 투자 보증
아기 유니콘 기업, 퍼스트 펭귄, SW 고성장 클럽 기업
23년 연매출 97억 달성, 24년 BEP 돌파 (3년 평균 234% 성장)

💰 언론에서 본 혜움

왜 지금 혜움일까요?

'도전적이고 임팩트있는 목표'와 성과에 따른 '확실한 보상 설계'

첫째, 빅테크들과 경쟁하여 B2B AI Agent 서비스에 도전할 분을 찾고 있습니다.
- 사람의 소통을 차지하는 소수의 슈퍼 에이전트는 추천 기반의 에이전트 경제로 변화시킵니다. 혜움은 애플 시리, SK텔레콤 에이닷등의 최고기업들과 경쟁하여 2,500만의 일하는 사람들을 위한 B2B 금융 슈퍼 에이전트에 도전합니다.

둘째, '28년 내 상장이라는 뚜렷한 목표를 기반으로 유의미한 커리어적 · 경제적 보상을 가져갈 수 있습니다.

- 혜움은 뛰어난 핵심인재라면 유의미한 StockOption 뿐 아니라 StockGrant까지 제공합니다. 특히 혜움은 구성원들을 먼저 Exit 시켜 드리고 있습니다. 뛰어난 성과를 내시고, 확실한 보상을 가져가세요

셋째, B2B 비즈니스의 안정성과 B2C 비즈니스의 성장성을 모두 갖춘 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다.
- 헤움은 800만 SME를 기반으로 한 Longtail을 대상으로 합니다. 데이터 기반의 Growth사고와 전략적 사고기반의 비즈니스를 경험해보고 도전해 볼 수 있습니다.

Heum Way

Heum Way는 혜움만의 분명한 생각입니다

스타트업은 쉽게 풀기 힘든 문제에 도전합니다. 스타트업만의 생각에 열렬히 공감하는 동료들이 많아야 힘든 난관을 뚫고 더 높은 성취에 도전 할 수 있습니다. Heum Way는 혜움의 도전을 하기 위한 혜움의 생각을 담고 있습니다.

혜움만의 분명한 원칙

Heum Principle은 혜움에서 반드시 지키고 정렬해야 할 생각들입니다. 사명,비전,핵심가치는 혜움의 구성원이라면 스스로 정렬시킬 의무가 있습니다. 혜움은 제품에 대한 본질적인 가치를 중요시 여깁니다. 이러한 생각을 혜움의 제품철학에 담았습니다. 인재상은 혜움이 생각하는 성장의 방향과 역량의 평가 기준입니다.

혜움의 5가지 원칙에 동의하시는 분들만 혜움과 함께 하실 수 있습니다

혜움의 원칙을 뒷받침하는 제도와 문화

Heum Foundation은 평가 보상, 성과관리, 일과 성장을 지원하는 혜움의 제도를 말합니다. 혜움은 치열한 목표 정렬과 솔직한 피드백을 통하여 공정한 평가보상을 지향합니다. 혜움은 일하기 좋고 스스로 성장하려는 사람을 끝까지 돕는 회사를 지향합니다.

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Q) 왜 분명한 생각을 가진 회사가 좋은 회사라고 생각하나요?

회사는 스스로의 정체성을 가진 법인격입니다. 자신의 생각을 분명하게 표현하고 이를 판단할 기회를 주는 회사가 좋은 회사라고 생각합니다. 결혼전의 연애처럼 혜움은 충분히 생각을 알리기 위해 노력하고 혜움의 생각에 동의하는 분들이 혜움과 함께하길 기대합니다. 스타트업은 한없이 약하고 힘들고 어렵습니다. 사명에 정렬되는 사람들이 모여야만 서로 위로받고 동기부여를 하면서 위대한 성취에 도전할 수 있습니다.

Q) 직원의 후기가 5.0인 회사와 1.0인 회사중 어떤 회사가 좋은 회사일까요?

당연히 5.0인 회사가 좋은 회사일까요? 혜움도 높은 평점의 회사가 되고 싶지만 반드시 높은 평점의 스타트업이 좋은 스타트업은 아니라고 생각합니다. 평점이 낮더라도 명확한 생각을 드러내고 나와 맞지 않다는 피드백이 있는 스타트업이 오히려 되고 싶습니다. 혜움은 신중한 채용과 3~6개월의 업무 적합성 과정을 통하여 서로에게 적합한 회사와 동료인지를 신중히 살펴봅니다. 퇴사지원금제도를 통하여 애매하게 있는 것보다 오히려 빠른 헤어짐을 권장하고 있습니다.

혜움에게 가장 아픈 피드백은 혜움의 생각들이 명료하지 않다는 피드백입니다. 혜움은 매월 '정렬 Hour'를 통하여 혜움의 원칙들에 대해서 혜움의 리더들이 직접 설명을 해 드리고 있습니다. 혜움의 원칙을 이해하는 것은 회사의 의무와 책임이기도 하지만 구성원의 의무와 책임이기도 합니다. 이를 위하여 혜움은 신중하게 뽑으려고 노력합니다. 긴 채용공고도 이러한 맥락입니다. 조금 길더라도 꼼꼼히 곱씹어보고 지원하시면 좋겠습니다. 대기업은 다양한 생각을 품을 체력이 있지만, 스타트업에서 정렬되지 않은 생각들은 서로에게 모두 독이 됩니다. 🙇‍♂️

Q) 혜움의 경영진과 구성원들은 혜움의 원칙을 지키고 있나요?

혜움이 처음부터 이러한 분명한 생각을 가지고 있었던 것은 아닙니다. 혜움도 처음부터 사명, 비전, 핵심가치가 있었지만 이를 명확하게 내재화 하지 못했습니다. 이는 구성원이 아니라 대표, 특히 창업자의 문제가 크다고 생각합니다. 최강야구에 출연하는 야구선수 니퍼트도 빽 투 더 그라운드의 니퍼트도 같은 사람입니다. 하지만 최강야구에 출연하는 니퍼트는 다릅니다. 비록 고등학생과의 경기지만 진심을 다하고 이기기 위해 전력을 다하고 지면 분해합니다. 최강야구가 지향하는 목표가 분명하고 다르기 때문입니다. 최강야구는 최강을 목표로 하는 명확한 비전을 처음부터 제시했습니다.

혜움도 이제 최강야구처럼 명확한 비전과 문화를 합의하였습니다. 혜움은 24년 여름, 각자에 대한 삶의 질문과 솔직한 토론을 통하여 혜움의 비전을 달성하기 위해 새로운 변화를 시작합니다.

Mission "사업가의 꿈을 돌본다"

나의 삶의 이유를 먼저 찾습니다

사명은 회사가 존재하는 이유를 말합니다. 혜움의 사명인 "돌본다"는 지속적인 도움, 애정어린 관심, 간섭하지 않는다는 세 가지 의미가 담겨져 있습니다.

혜움의 구성원이라면 사명과의 정렬은 반드시 필요합니다. 사명과의 정렬은 내가 삶을 사는 이유에 대한 고민에서 시작합니다. 그 무엇이 됐던 내가 진심으로 원하는 것을 찾고 혜움의 구성원은 자신이 원한 것을 사업가의 꿈을 돌보고자 하는 혜움의 사명과 정렬시켜야 합니다

행복에서 일과 삶은 떨어질 수 없습니다. 세상에 다양한 일을 하는 사람이 많아지고 이러한 도전이 쉬워진다면 세상이 더 행복해진다고 믿습니다. 혜움은 사업가들을 꿈을 돌봅니다.

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Q) 왜 나의 삶의 이유가 중요한가요?

세상을 위하여 뭔가를 해내겠다는 큰 꿈과 비전도 멋진 일입니다. 하지만 정말 힘든 과정을 버티고, 뭔가를 해내게 하는 힘은 외부가 아니라 깊은 내부의 성찰에서 나온다고 생각합니다. 먼저 나를 깊숙히 들여다 볼 때 정말 위대한 일을 할 수 있는 힘이 나올 수 있습니다. 혜움은 회사의 사명을 생각하기 전에 먼저 자신이 정말 원하는 것이 무엇인지를 깊이 들어야 보기를 권합니다. 깊은 내면의 고찰을 통한 이기적인 생각은 동전의 앞,뒤처럼 이타적 생각으로 이어질 수 있습니다. 이기적 이타심은 힘든 과정을 견디게 할 뿐 아니라, 세상을 바꿀 수 있는 힘까지 가지고 있습니다.

Q) 삶의 이유를 깊이 고민해보지 않았는데 지원도 가능한가요?

삶에서 원하는 바를 고민하신 분, 내가 어떤 사람인지 아시는 분이 혜움의 사명에 정렬하고 비전을 달성하는데 유리하다고 생각합니다. 내가 원하는 것을 아는 것이 꼭 거창한 무언가를 의미하지는 않습니다. 그냥 내가 어떤 삶을 원하는지에 대한 스스로의 답입니다.

Q) 나의 삶의 이유를 어떻게 더 알아갈 수 있을까요?

나를 이해하는 건 특별한 방법론이나 조언이 필요하다고 생각하지는 않습니다. 하지만 'Start With Why'란 TED 강연과 '나는 왜 이 일을 하는가'라는 책이 약간의 도움이 될 수 있을 것 같습니다.

Vision '28년까지 100만명이 혜움의 금융 에이전트를 사용한다'

Super Agent가 가져올 커다란 임팩트

앞으로 누구나 나만의 비서를 가지는 퍼스널 에이전트의 시대가 오리라 생각합니다. 혜움이 말하는 퍼스널 에이전트는 단순히 사용성을 개선하는 낮은 형태의 코파일럿 형태의 에이전트를 말하지 않습니다. 사용자의 소통을 차지하며 다양한 앱과 에이전트까지 거느리는 슈퍼 에이전트를 말합니다. 슈퍼 에이전트는 슈퍼앱 기반의 독점을 깨트리고 추천기반의 새로운 에이전트 경제를 창출합니다. 앱이 만들어 낼 기존의 혁신이 아니라, AI 에이전트가 만들어 낼 임팩트 있는 혁신을 같이 만들고 싶습니다.

올인원 금융 Agent saas와 전문가 생태계를 통한 플라이휠

Heum 알프레드는 사업자의 금융 거래를 처리하는 올인원 금융 Saas를 지향합니다. 사업자가 비즈니스 의사결정을 할 수 있는 Business Intelligence 도구부터 재무, 급여, 각종 세무처리까지 금융 거래의 A에서 Z까지를 지원하려고 합니다.

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Q) ERP와 어떻게 다른가요? 금융 에이전트가 구체적으로 무엇인가요?

도구형 SaaS처럼 사용자를 돕는데 그치지 않고 사람 비서처럼 업무를 수행하고 책임까지 직접 지는 AI 에이전트 서비스를 말합니다. 리더 PO중의 한 분은 보통 B2B SaaS 기업은 고객의 일부 문제만을 해결하는 반면, 혜움은 에이전트 모델과 전문가의 협업을 통해 고객의 문제에 대해 100% 해결을 시도한다라고 표현해주셨습니다. 혜움은 비서 서비스를 지향하므로 고객이 필요한 것은 다 해결을 하려고 시도합니다.

Q) 세무사등의 법률 전문가를 대치한다 것일까요?

금융 비서가 된다는 것이 AI 세무사를 말하는 건 아닙니다. 실제로 비서는 전문성을 기반으로 다양한 전문가들과 소통하면서 돕습니다. 혜움은 오히려 세무사를 대치하는게 아니라 세무사, 노무사와의 협업모델을 꿈꾸고 있습니다. 많은 세무,회계 기반의 스타트업들이 많지만 혜움은 유일한 세무사 생태계와 친화적인 스타트업입니다.

CoreValue 위대한 성취에 도전하기 위한 기준

헌법처럼 사소한 의사까지 결정하는 혜움의 가장 중요한 기준입니다

혜움의 핵심가치는 대표부터 신입사원까지 누구나 반드시 지켜야 합니다. 잘 만들어진 핵심가치는 구성원을 보호하고 더 나은 성과를 만들 수 있는 기반이 됩니다.

팀에 도움이 되는 일을 우선한다
기대한 결과를 내고 약속을 지키는 프로팀으로 일한다
고객 이해와 일의 목적을 기반으로 높은 기준에 도전한다
치열하게 충돌하되 결정되면 묵묵히 따른다
근거를 가지고 참여하고 기여하는 소통을 한다

솔직하고 명확한 피드백을 한다
상대 입장을 충분히 이해한 뒤 간결하게 말한다
뒷담화가 아닌 앞담화를 한다
규율 있는 행동을 한다
스스로 일에 동기부여를 하고 몰입한다

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Q) 팀에 도움이 되는 일을 우선시 안하는 경우가 있을까?

개인의 성장은 회사의 성장에서 매우 중요합니다. 혜움은 개인의 성장을 위해 다양한 제도를 운영하고 있습니다. 하지만 나의 가치와 팀의 가치가 부딪힐때가 있습니다. 팀을 위해서라면 나의 커리어에 도움되지 않는다고 생각하는 일도 할 수 있어야 합니다.

Q) 팀이 중요한 건 맞지만, 팀이나 회사를 위해서라면 개인은 희생되어도 될까요?

취약한 스타트업이 회사의 목표보다 개인의 커리어를 배려하기는 쉽지 않습니다. 단, 목표와 방법에 대한 충분한 소통이 전제 되어야 합니다.

Q) '고객 이해와 일의 목적을 기반으로 높은 기준에 도전한다'가 무슨 뜻일까요?

일은 방향과 크기로 이루어진 벡터입니다. 일을 하기에 먼저 내가 하는 일의 결과물을 활용할 고객의 관점을 이해해야 합니다. 방향을 먼저 이해한 후 높은 기준을 이해하고 있어야 하고 이를 위하여 지속적으로 도전해야 합니다.

Q) 솔직하다는게 직설적으로 표현하는 것을 의미하나요?

솔직하다는 것은 상대방에 대한 배려를 포함합니다.

Q) 다양한 생각을 포용해야 하지 않을까요?

스타트업은 불확실성에 도전하여 Big Thing을 추구합니다. 다양한 생각들이 부딪히지만 토의를 기반으로 한 결정에 대해 따르지 않는다면 도전과 성장이 어렵습니다.

Philosophy 본질에 기반한 제품의 방향

위대한 제품을 만들기 위해서는 좋은 방향을 위한 연역적 사고 아래서 빠른 실패를 통한 귀납적 판단이 수행되어야 한다고 생각합니다.

애플과 아마존이 그래왔듯이 퍽이 날아갈 방향을 미리 고민하고 100년 뒤에도 변하지 않는 것을 생각하는 힘이 필요합니다. 단순한 Data 기반의 귀납적 의사결정만이 아닌 인간에 대한 연역적 이해와 통찰을 필요로 합니다.

혜움은 Better Direction 에 의하여 좋은 방향을 먼저 찾고 Fail Smart 를 통한 빠른 실패를 통하여 위대한 제품을 만들고 싶습니다.

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Quiz) 막연해 보이는데 구체적인 사례로 설명가능할까요?

Smart Device의 혁신은 왜 Phone과 TV에서 다르게 전개되었을까요?
Smart Phone의 본질은 무엇과 유사할까요? 도구형 서비스의 핵심 가치는 무엇일까요?
AI 에이전트가 어떻게 슈퍼앱을 대치하여 새로운 경제를 만들어 낼까요?
B2B SaaS는 어떤식으로 진화할까요? 강력한 통합과 강력한 맞춤중 어떤 SaaS가 승자일까요?
SME대상의 HR의 통합 SaaS 제품과 금융의 통합 SaaS 제품은 본질적 가치가 같을까요? 다를까요?
감성적 가치와 사용성 가치는 독립적인가요? 유용성과 사용성은 독립적인가요?
단축경로는 사용성에 어떤 영향을 미치나요?
왜 아이폰의 화면 전환 인터렉션은 Zoom과 Slinding방식만 사용할까요?

Q) 'Brain Tailored Design'이 무슨 의미인가요?

제품을 만들때 소비자 분석을 통해 특정 Seg의 의견을 분석하는 것 만이 아니라 단 하나의 단일 Seg인 인간(뇌)를 기반으로 제품의 본질에 기반하여 제품을 개발하자는 연역적 사고에 기반한 개발 방법론입니다. 혜움의 본질에 기반한 제품개발 철학은 Brain Tailored Design에 기반합니다.

Brain Tailored Design은 이경민 교수님(서울대 의대, 인지과학자, 1963~2022년)과 새로운 Smart Device에 대한 연구를 진행하는 과정에서 구체화 되었읍니다. 제품의 본질적 가치를 먼저 정의한 후 순차적으로 기능-사용성-감성적 가치를 설계하는 방법입니다. Brain Friendly가 아닌 Brain Tailored 로 표현한 이유는 제품의 본질적 가치가 뒷단의 가치를 규정지어주기 때문입니다. 이러한 제품철학은 애플이 제품을 만들어가는 방법과 매우 유사합니다.

※ 참고 : 이경민 교수님 인공지능과 인간 발표 동영상, 이경민 교수님 Smart Device 연구 발표 자료 ,이경민 교수님 Smart Device 연구 발표 음성

Talent 혜움에서 일을 잘하는 사람

인재상은 혜움이 원하는 역량의 방향입니다

핵심가치와 다르게 혜움에 합류하기 위하여 아래의 역량과 태도를 모두 다 갖출 필요는 없습니다. 하지만 방향에는 합의하고, 이를 위해 노력을 경주할 자세가 필요합니다.

개인 인재상

(본질) 일의 본질을 이해하고 변화에 대처한다
(목표) 일을 팀의 목표와 정렬시킨다
(관점) 좋은 질문을 통하여 적절한 관점을 찾는다
(논리) 논리적인 체계와 구조적인 결과물을 만든다
(소통) 단순하고 쉽게 체계적으로 소통한다
(결과) 과정이 아니라 문제를 해결한 결과로 말한다
(실행) 빠른 실행력과 추진력을 가지고 있다

리더 인재상

(최고) 최고의 기준을 제시하고 피드백 할 수 있다
(그릿) 타협없이 끝까지 도전하고 핑계대지 않는다
(권한) 권한과 책임을 스스로 넓혀 나간다
(인재) 최고를 채용하고 성장을 위해 노력한다
(신뢰) 자신을 솔직히 드러내고 일관된 기준을 실행한다
(헌신) 팀에 헌신하는 노련한 'Giver'로 행동한다
(존중) 존중하고, 진실되게 대한다

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Quiz) 너무 당연해 보이죠? 아래의 등장인물에 대해서 생각해보세요.

- 🖊️ '영화 세 얼간이'의 볼펜 이야기에서 교수와 학생의 해결책이 다른 이유는 무엇인가요?
- 👑 '소설 어린왕자'의 왕과 가로등지기가 일잘러일까?

- 🐕 '고사성어 토사구팽'의 사냥꾼과 사냥개가 일잘러일까?

- 🌺 '영화 암살'의 전지현이 만약 거사에 실패한다면 일잘러일까?

- 💎 '영화 도둑들'에서 전지현이 팀에서 맡은 역할을 실패한다면 일잘러일까?

- 🎯배고픈 부족을 위하여 사냥에 성공한 뛰어난 사냥꾼이 저성과자일수 있을까?

- 🔢 '페르마의 마지막 정리'의 뛰어난 수학자인 페르마는 일잘러일까?
- 🦊 이솝우화 '여우와 신포도'의 여우는 혜움의 리더일까?
- 🌳동화 '아낌없이 주는 나무'에 나오는 나무는 혜움의 리더일까?

Q) 리더 인재상을 구체적으로 설명가능할까요?

- (최고) 지금 하는 결과물보다 더 높은 수준의 결과물이 어떤 형태인지 아는 것은 당연해 보이지만 쉽지 않습니다. 목표에 부합되는 결과들에 대해서 더 높은 결과가 무엇인지 알아야 합니다. Detail까지 더 좋은 결과물과 중간 산출물이 무엇인지 알아야하고 이를 피드백 할 수 있어야 합니다.
- (그릿) 리더는 목표와의 협상가가 아닙니다. 리더는 역할과 권한을 가지고 있습니다. 합의된 목표와 타협하지 않고 도전가능한 문제로 바꿔야 합니다. 최선을 다해도 해결이 힘들다면 핑계가 아니라 도움을 요청해야 합니다.

- (권한) 권한과 책임이 작다고 느낀다면 솔직히 소통하고, 스스로 또한 성과를 통하여 입증하고 넓혀나갈 수 있어야 합니다.
- (인재) 자기 객관화를 기반으로 최고의 인재를 데리고 올 수 있어야 하고 최고의 인재가 나와 일할 수 있게 부단히 노력해야 합니다.
- (신뢰) 신뢰는 자기자신을 솔직히 드러내는데 있다고 생각합니다. 행동의 결과물에 대한 일관성이 아니라 행동의 기준에 대한 일관성을 가지고 이를 드러내야 합니다.

- (헌신) 헌신은 막 퍼주는 것을 의미하지 않습니다. 'Giver, Taker, Matcher'의 설명처럼 더 큰 이익을 가지기 위하여 노련하고 현명하게 행동하는 Giver를 말합니다.

- (존중) 혜움의 솔직함은 감정을 고려하지 않는 직설적인 것을 의미하지 않습니다. 상대방의 존중을 담아 솔직하게 표현할 수 있어야 합니다. 어린이가 아무런 편견없이 솔직하게 얘기하듯이 상대방의 존중을 담아 얘기해야 합니다

A급 인재들이 모이는 조직을 만들고 싶습니다

✅ 실력에 건강한 자신감과 자존감을 가지고 있다
✅ 뛰어난 사람들과 부딪히고 일하는 것을 좋아한다
✅ 자기 객관화가 되고, 본인의 장단점을 솔직히 말할 수 있다

✅ '끝까지' 일을 하고 문제를 풀어 '되게' 하는 것이 즐겁다

✅ 일에 대한 좋은 평판을 가지고 있다 (같이 일하고 싶다, 창업하고 싶다), 일잘러다)

✅ 일을 좋아하고 일의 속도나 좋은 결과물을 내는데 진심이다

✅ 스스로 일을 하느라 밤을 새본 적이 있다

"일을 좋아하고 성과를 낼 수 있는 일잘러를 찾습니다"

뛰어난 인재들이 혜움에 합류하고 있습니다

성공경험을 보유한 뛰어난 리더, 함께 일하고 싶은 동료들이 속속 합류하고 있습니다

👦🏻 윤성님(Content Leader,24.10월 합류)

“수승화강(水升火降)이라는 말을 좋아합니다. ‘머리는 차갑게 마음은 뜨겁게’라는 의미인데, 혜움이 고객을 대하고 일하는 방식이 꼭 이렇습니다. 명석한 이성으로 숫자를 다루고, 따뜻한 마음으로 고객을 돌보죠. ‘수승’만을 추구하는 스타트업과는 확연한 차이가 느껴졌습니다.“

- 매거진 <B> Lead Director, 한화
- 연세대학교 국어국문학 학사

👨🏻‍🦱명군님(PM Tribe Leader,24.11월 합류)

'보통 B2B SaaS 기업은 고객의 일부 문제만을 해결하는 반면, 혜움은 에이전트 모델과 전문가의 협업을 통해 고객의 문제에 대해 100% 해결을 시도합니다. 본질적인 문제 해결을 위한 과감한 시도를 하는 혜움이 B2B Fintech 시장의 선두자가 될거라 확신하였습니다'

- 플렉스 PM Tribe leader, 토스, 쿠팡

- 성균관대 인터렉션사이언스 석사

👨🏻‍🦱대기님(CPO,25.1월 예정)

'문제의 본질에 접근하는 날카로움과 이를 단단하게 실행할 수 있는 힘을 가진 리더로 생각합니다. 많은 PM들을 성장시켜 줄 좋은 리더인 동시에 혜움을 한단계 더 성장시켜주실 분이라고 확신이 들어 삼고초려 끝에 모시게 되었습니다. -형석-'

- 메스프레소(콴다) 사업본부장, SK 텔레콤

- 포항공대 산업경영공학과 박사

이미 일하고 싶은 많은 좋은 리더와 동료들이 있습니다

👦🏻태원님 (CTO)

"좋은 개발 문화와 프로세스를 구축해 근무 만족도를 높여 주고 싶어요. 그런데 이미 좋은 문화를 많이 가진 조직이었더라고요."

- SK텔레콤, 요기요 개발팀 리딩

- 카이스트 컴퓨터 공학 석사

🧑🏻현제님 (Front 개발,PM)

"개발해야하는 서비스의 도메인이 어렵다는 것은 굉장히 도전적인 일이지만 성취감도 큽니다. 혜움의 도전적인 일들이 매력적이었어요."

- 카카오, 원티드

- 연세대 컴퓨터 공학

🧑🏻‍🦱종훈님 (PM)

"사업가들을 돕는다고 주장하는 회사들은 많은데 그중에서도 혜움은 이를 잘할 수 있는 포지션에 있다고 생각했어요. 또한 사업가들의 꿈을 잘 돌볼 수 있는 조직에서 일하는 것은 꽤 의미 있겠다고 판단했죠"

- 린다 창업
- 고려대학교 경영학과

Heum Foundation 혜움의 원칙을 뒷받침하는 토대

혜움의 성과관리와 성과평가

혜움은 평가와 보상은 Heum CPC(Competency-Performance,Culture)제도에 따라 단계별로 이루어집니다. 혜움에서는 서열에 따른 형식적인 연봉인상은 없습니다. Heum Way에 따라 수십%의 연봉인상도, 연봉 동결도 일어날 수 있습니다

일과 성장을 위한 진심

'Best Place To Work' - 복지가 좋은 곳이 아니라 성과중심의 일하기 좋은 문화를 만듭니다

회사는 가장 일하기 좋은 곳이어야 합니다. 혜움에서의 복지는 일하기 좋은 환경을 달성하기 위한 수단입니다

목표 정렬 - ‘목표 정렬에 대한 의무와 권리'

혜움 정렬 Hour : 누구나 목표가 명확해질때까지 설명을 들을 권리와 의무

일잘러 - ‘일 잘하는 팀원이 더 불편함이 없게’

일하는데 불편함이 없도록 지원하고 악용하는 사람의 일벌백계

업무 환경 - ‘프로로 대우하기’

허먼밀러를 목표로, 듀얼 모니터부터 지원

'Best Place To Grow' - 성과와 무관하게 스스로 치열하게 성장하고 싶은 팀원을 끝까지 돕습니다

고성과자를 선별해서 역량개발을 지원하지 않습니다. 혜움은 성과와 무관하게 스스로 성장하고자 하는 사람을 지원합니다

역량 지원 - '성장의 방향과 필요성 인식'

Heum 역량 Hour : 인재상을 통한 성장의 방향 전달, 사례 기반 필요성 공감

자율적 성장 - '역량 지원금과 역량 등록금'

무제한 도서 구입과 역량 지원금 지원
역량 등록금 : 서울대 EMBA, 카이스트EMBA등의 등록금을 지원(20% 자부담)

변화에 대한 응전 - 변화를 위한 교육 지원

혜움 교육 : 논리적 사고, 비즈니스 글쓰기, 컨설턴트 역량등의 정기 교육

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Q) CPC(Competency-Performance-Culture)제도의 구체적인 적용 사례를 알려주세요

연봉이 수십%나 인상되는 경우 : 1) 역량 향상에 따라 역량 레벨이 변화할 경우 2) 높은 성과를 통한 최고 인상률과 컬처핏 평가를 통해 추가적인 연봉 인상률의 적용시
연봉이 동결되는 경우 : 1) 받고 있는 연봉이 역량레벨의 범위를 넘어나는 경우 2) 컬처핏에서 낮은 평가를 받은 경우 3) 회사의 경영성과가 미달될 경우
성과평가 결과는 같은데 연봉인상률이 다른 경우 : 컬처핏 결과에 따라 달라질 수 있습니다

Q) 역량레벨이 무엇인가요?

혜움은 역량레벨을 운영합니다. 역량레벨은 공통역량 (혜움인재상, AI Literacy)과 직무역량에 따라 결정되며 역량레벨에 따라 연봉 범위가 결정됩니다. 이는 성과와 무관하게 연봉에 영향을 미칩니다. 파격적인 연봉인상도 수년간의 연봉동결도 일어날 수 있습니다. 역량레벨은 역량분야 (Chapter)별 리더와 팀 리더에 의해 연말에 조정됩니다.

Q) 혜움 정렬 Hour가 무엇인가요?

혜움은 매달 1회 정렬 Hour를 운영합니다. 해당 시간동안 Heum Principle 즉 사명,비전,핵심가치,인재상,제품철학 5가지에 대해서 질의 응답을 통하여 이해를 돕습니다. 혜움에서 혜움의 원칙들에 대한 확실한 이해는 권리이자 의무입니다.

Q) 혜움 역량 Hour가 무엇인가요?

혜움은 강제하는 교육은 의미가 없다고 생각합니다. 다만 월 1회 혜움 역량 Hour를 통하여 혜움에서 요구되는 역량의 기준과 왜 역량이 중요한지에 대해서 설명드립니다. 스스로 원할 경우는 코칭을 돕거나, 학습을 위한 별도의 교육과정을 만들어서 제공합니다.

Q) 역량등록금 제도가 무엇인가요?

혜움은 고성과자가 아니라 역량개발에 진심이고 추가적인 학습을 원하는 구성원들에게 등록금의 80%를 지원합니다. 역량등록금 대상자는 2년 이상의 근무자를 대상으로 하며, 혜움의 구성원들이 블라인드로 직접 선발합니다. 역량레벨은 낮아도 되지만, 성과와 컬처핏에서 하위평가를 받은 구성원은 지원 대상에서 제외됩니다

Heum이 당신을 돌봅니다

혜움의 동료들이 사업가들을 돌봄에 진심이듯 혜움도 최선을 다해서 구성원들을 돌봅니다. 혜움은 스타트업이 대기업과 같은 복지를 제공 할 수도 없고 해서도 안된다고 생각합니다. 하지만 구성원 돌봄에 진심입니다. 돌봄 역할을 부여하고 매출의 일정비율을 할당하여 구성원들을 더 잘 돌보기 위하여 노력합니다.

혜움랩스는 최대 주 2일 원하는 곳에서 몰입할 수 있도록 리모트워크가 가능하도록 몰입근무제를 운영하고 있습니다.
- 유연출근 (8:30 to 11:00), 몰입근무제 (주 최대 2일)
- 건강검진 지원 (배우자 포함)

- 개인법카 발급, 간편한 승인절차 지원

- 혜움 라운지(2층)와 혜움 카페(지하 2층) 제공

혜움은 2호선 삼성역 4번출구 도보 5분 거리 입니다.

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Q) 몰입근무제란 무엇인가요?

원하는 곳에서 몰입하여 일하라는 취지입니다. 핵심가치에 따라 일잘하는 사람이 더 일을 잘하게 지원합니다.

Q) 워라벨이 좋다고 하던데 정말 그런가요?

일과 삶은 균형을 찾을 대상이 아니라 같이 조화해서 행복을 찾아야 할 대상입니다. 누구나 저마다 맞는 일에서 행복을 찾을 수 있다고 믿습니다. 혜움이 다양한 회사를 돌보고자 하는 이유이기도 합니다. 혜움은 워라벨이 좋은 회사가 아니라 제대로 몰입하여 일하는 문화를 만들고 싶습니다.

Process 채용 절차

혜움은 저마다 생각이 분명한 다양한 회사가 세상에 많아지게 만들고 싶습니다. 따라서 혜움에서의 채용과정은 단방향이 아닌 서로를 확인하는 소통과정입니다. 이력서를 정성껏 제출해주시는 것처럼 본 자료도 혜움의 이력서로 생각합니다. 꼼꼼히 보시고 자유롭게 면접과정에서 질의해주시면 좋겠습니다.

01 서류 검토