'뛰어난 팀'으로
'위대한 성취'에 도전합니다
Heum은 B2B 금융 Agent에 도전하는 국가 선정 초격차 AI스타트업입니다🚀
혜움은 세상에 다양한 작은 기업들이 많아질수록 세상이 좋아진다고 믿습니다. 작은 기업들이 자신들이 좋아하는 일에만 전념할 수 있도록 돕습니다.
창업가들이 하고싶은 일에만 전념할 수 있도록, 세무에서 재무까지 아우르는 기업 금융 업무를 AI기술로 구현하고 있습니다.
현재 사업자를 위한 세무, 재무 SaaS를 운영하고 있으며 95만이 사용하는 서비스로 성장했습니다. (최근 3년 평균 234% 성장)
💰 History
왜, 지금 혜움일까요?
첫째, 국내 최초로 초거대 AI 기반의 B2B Ai Agent 서비스에 도전하는 경험을 해 볼 수 있습니다.
- Microsoft, Naver, SK등 최고의 기술 파트너와 기업은행, 유비케어등 분야별 1위 기업과 협업하여 에이전트에 도전해보세요
둘째, 28년 내 상장이라는 뚜렷한 목표를 기반으로 유의미한 커리어적 · 경제적 보상을 가져갈 수 있습니다.
- 목표 달성시 시니어 (Lv. 7 이상) 기준 최소 5억의 실질적 보상이 가능하도록 StockOption을 부여합니다.
셋째, B2B 비즈니스의 안정성과 B2C 비즈니스의 성장성을 모두 갖춘 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다.
- 자사의 서비스를 기반으로 다양한 인접 B2B 영역으로 창업할 기회가 열려있습니다.
Mission "일하는 사람의 꿈을 돌본다"
개인적 사명을 혜움의 사명에 정렬 시킬 수 있어야 합니다.
사명은 회사가 존재하는 이유를 말합니다. 혜움의 사명인 "돌본다"는 지속적인 도움, 애정어린 관심, 간섭하지 않는다는 세 가지 의미가 담겨져 있습니다.
혜움은 일하는 사람들, 특히 사업가들이 저마다 원하는 일을 하도록 애정어린 시선으로 뒤에서 도와주고 싶습니다.
혜움의 구성원이라면 사명과의 정렬은 반드시 필요합니다. 사명과의 정렬은 내가 삶을 사는 이유에 대한 고민에서 시작합니다. 내가 원하는게 무엇이 되든지 혜움의 구성원은 혜움의 사명과 개인의 사명을 조화시켜야 합니다.
🔻자주 묻는 질문❓
Q) 혜움의 생각을 강요하는 것 아닌가요?
혜움이란 회사는 스스로의 정체성을 가진 법인격입니다. 자신의 생각을 분명하게 표현하고 이를 판단할 기회를 주는 회사가 좋은 회사라고 생각합니다. 결혼전의 연예처럼 혜움은 충분히 생각을 알리기 위해 노력하고 혜움의 생각에 동의하는 분들이 혜움과 함께하길 기대합니다. 스타트업은 한없이 약하고 힘들고 어렵습니다. 사명에 정렬되는 사람들이 모여야만 서로 위로받고 동기부여를 하면서 위대한 성취에 도전할 수 있습니다.
Q) 혜움의 사명이 좋은 것 같긴 하고 딱히 반대는 없는데 지원도 가능한가요?
삶에서 원하는 바를 고민하신 분, 내가 어떤 사람인지 아시는 분이 혜움의 사명에 정렬하고 비전을 달성하는데 유리하다고 생각합니다. 내가 원하는 것을 아는 것이 꼭 거창한 무언가를 의미하지는 않습니다. 그냥 내가 어떤 삶을 원하는지에 대한 스스로의 답입니다.
Vision '28년까지 100만명이 혜움의 금융 에이전트를 사용한다'
혜움의 비전인 금융비서중 '금융' 은 우리가 다루는 영역이 기업의 돈과 관련된 모든 영역임을, '비서' 란 업무의 주체가 고객이 아닌 서비스 자체임을 의미합니다. 사업은 정말 힘든 일입니다. 자신의 꿈을 위해서 정신없이 바쁜 사업자에게 회사의 어려운 재무, 세무 업무를 도와주고, 새는 돈이 없도록 알아서 챙겨주는 누군가가 있다면 얼마나 편리해질까요? 배트맨의 따뜻하고 현명한 비서 알프레드처럼 혜움은 사장님을 비롯한 모든 일하는 사람을 돌봅니다.
💰혜움 AI 플랫폼
💳 혜움 Expert 플랫폼
🚀 Product
사업자를 위한 통합 금융 에이전트와 이를 위한 해자를 만듭니다
🎯#1 사업자를 위한 실질적인 Agent
🎯#2 경쟁을 회피하고 압도적인 해자의 구축
🎯 #3 제대로 된 Flywheel의 BM
🔻자주 묻는 질문❓
Q) 세무사등의 법률 전문가를 대치한다 것일까요?
금융 비서가 된다는 것이 AI 세무사를 말하는 건 아닙니다. 실제로 비서는 전문성을 기반으로 다양한 전문가들과 소통하면서 돕습니다.
Q) 왜 28년까지 100만 사업자를 대상으로 하나요?
투자 펀드 등 현실적인 제약을 고려한 일정입니다. 또한 주력 SME시장은 약 300만으로 지배적 경쟁자가 되기 위해 약 30%를 목표로 합니다
Q) 금융 에이전트가 구체적으로 무엇인가요?
도구형 SaaS처럼 사용자를 돕는데 그치지 않고 아닌 사람 비서처럼 업무를 수행하고 책임까지 직접 지는 AI 에이전트 서비스를 말합니다
CoreValue 위대한 성취에 도전하기 위한 기준
사소한 의사까지 결정하는 가장 중요한 기준입니다
🔻자주 묻는 질문❓
Q) 팀에 도움이 되는 일을 우선시 안하는 경우가 있을까?
개인의 성장은 회사의 성장에서 매우 중요합니다. 혜움은 개인의 성장을 위해 다양한 제도를 운영하고 있습니다. 하지만 나의 가치와 팀의 가치가 부딪힐때가 있습니다. 팀을 위해서라면 나의 커리어에 도움되지 않는다고 생각하는 일도 할 수 있어야 합니다.
Q) 팀이 중요한 건 맞지만, 팀이나 회사를 위해서라면 개인은 희생되어도 될까요?
취약한 스타트업이 회사의 목표보다 개인의 커리어를 배려하기는 쉽지 않습니다. 단 목표와 방법에 대한 충분한 소통이 전제 되어야 합니다.
Q) 고객 이해와 일의 목적을 기반으로 높은 기준에 도전한다
내가 하는 일의 결과물이 최고의 결과물일 수는 없습니다 항상 고객을 위하여 더 나은 결과물이 무엇인지는 이해하고 있어야 하고 지속적으로 도전해야 합니다
Q) 다양한 생각을 포용해야 하지 않을까요?
스타트업은 불확실성에 도전하여 Big Thing을 추구합니다. 다양한 생각들이 부딪히자만 토의를 기반으로 한 결정에 대한 헌신이 안되면 도전과 성장이 어렵습니다. 다양한 생각을 시도하려면 대기업처럼 이를 가능하게끔 회사의 체력과 역량도 커야만 합니다.
Talent 혜움에서 일을 잘하는 사람
인재상은 성과관리와 피드백의 기준이 됩니다
개인 인재상
리더 인재상
🔻자주 묻는 질문❓
Quiz) 당연해 보이죠? 아래의 등장인물에 대해서 생각해보세요.
- 🦊 '소설 어린왕자'의 왕과 가로등지기가 일잘러일까?
- 🐕 '고사성어 토사구팽'의 사냥꾼과 사냥개가 일잘러일까?
- 🔫 '영화 암살'의 전지현이 만약 거사에 실패한다면 일잘러일까?
- 💎 '영화 도둑들'에서 전지현이 팀에서 맡은 역할을 실패한다면 일잘러일까?
- 🔫 배고픈 부족을 위하여 사냥에 성공한 뛰어난 사냥꾼이 저성과자일수 있을까?
- 🔢 '페르마의 마지막 정리'의 뛰어난 수학자인 페르마는 일잘러일까?
- 🦊 이솝우화 여우와 신포도'의 여우는 혜움의 리더일까?
Q) 리더 인재상을 구체적인 사례로 설명가능할까요?
- (최고) 지금 하는 결과물보다 더 높은 수준의 결과물이 어떤 형태인지 아는 것은 당연해 보이지만 쉽지 않습니다. 목표에 부합되는 결과들에 대해서 더 높은 결과가 먼지 알아야 합니다. Detail까지 더 좋은 결과물과 중간 산출물이 무엇인지 알아야하고 이를 피드백 할 수 있어야 합니다.
- (그릿) 리더는 목표와의 협상가가 아닙니다. 리더는 역할과 권한을 가지고 있습니다. 목표에 치열하게 논쟁하고 합의된 목표는 우선 순위의 문제가 아니라 해결의 문제로 바꿔야 합니다. 최선을 다해도 해결이 힘들다면 핑계가 아니라 도움을 요청해야 합니다.
- (인재) 자기 객관화를 기반으로 최고의 인재를 데리고 올 수 있어야 하고 최고의 인재가 나랑 일할 수 있게 부단히 노력해야 합니다.
- (신뢰) 신뢰는 약속을 지키는 것이 아니라 오히려 자기자신을 솔직히 드러내는데 있다고 생각합니다. 행동의 결과물에 대한 일관성이 아니라 행동의 기준에 대한 일관성을 가지고 이를 드러내야 합니다.
- (헌신) 헌신은 막 퍼주는 것을 의미하지 않습니다. 'Giver, Taker, Matcher'의 설명처럼 더 큰 이익을 가지기 위하여 노련하고 현명하게 행동하는 Giver를 말합니다.
Philosophy 좋은 방향 먼저, 이후 똑똑한 실패
위대한 제품을 만들기 위해서는 좋은 방향을 위한 연역적 사고 아래서 빠른 실패를 통한 귀납적 판단이 수행되어야 한다고 생각합니다.
애플과 아마존이 그래왔듯이 퍽이 날아갈 방향을 미리 고민하고 100년 뒤에도 변하지 않는 것을 생각하는 힘이 필요합니다. 단순한 Data 기반의 귀납적 의사결정만이 아닌 인간에 대한 연역적 이해와 통찰을 필요로 합니다.
혜움은 Better Direction 에 의하여 좋은 방향을 먼저 찾고 Fail Smart 를 통한 빠른 실패를 통하여 위대한 제품을 만들고 싶습니다.
🔻자주 묻는 질문❓
Quiz) 막연해 보이는데 구체적인 사례로 설명가능할까요?
Q) 'Brain Tailored Design'이 무슨 의미인가요?
제품을 만들때 소비자 분석을 통해 특정 Seg.의 의견을 분석하는 것 만이 아니라 단 하나의 단일 Seg. 인 인간(뇌)를 이해해서 제품을 만드는 혜움의 생각입니다. Friendly 가 아닌 Tailored 로 표현한 것은 이는 연역적인 이해를 바탕으로 하며 제품의 방향을 Tailoring 해주기 때문입니다.
※ 참고 : https://youtu.be/uAOLixhdoUU
Q) 고객에게 의견을 잘 듣지 않는 것처럼 보입니다
혜움은 'VOC', 'Dog Fooding'을 넘어 'Thinking Like a Dog'를 강조합니다. 하지만 여전히 고객 목소리 청취는 기본입니다.
일하기 좋은 최고의 동료
혜움의 구성원들은 단순히 좋은 사람이 아니라 같이 일하기 좋은 사람들이 되기 위하여 노력합니다
👨🏻🦱형석님 (CEO)
"창업가를 돕는 일은 정말 의미있는 일이라고 생각합니다. 창업가를 도울 멋진 제품을 만들고 싶습니다."
- 연세대학교 기계공학 박사 수료
- LG 기술원, Macroscape
👦🏻승환님 (COO)
"천천히, 하나씩, 확실하게 혁신을 이뤄갑니다. 혜움의 방향성과 무게감은 다른 스타트업과 확연히 달라요."
- 고려대학교 기계공학 석사
- LG 기술원, 현대 오토에버 S/W 플랫폼 실장
👦🏻태원님 (CTO)
"좋은 개발 문화와 프로세스를 구축해 근무 만족도를 높여 주고 싶어요. 그런데 이미 좋은 문화를 많이 가진 조직이었더라고요."
- 카이스트 컴퓨터 공학 석사
- SK텔레콤, 요기요 개발팀 리딩
🧑🏻🦱종훈님 (Product Owner)
"PO에게 가장 중요한 자질 중 하나는 의사결정 능력이라고 생각해요. 혜움은 PO로서 의사결정 능력을 기르는 데 더없이 좋은 환경입니다."
- 고려대학교 경영학
- 린더 서비스 공동 창업
🧑🏻현제님 (Frontend Developer)
"개발해야하는 서비스의 도메인이 어렵다는 것은 굉장히 도전적인 일이지만 성취감도 큽니다. 혜움의 도전적인 일들이 매력적이었어요."
- 연세대 컴퓨터 공학
- 원티드, 카카오 서비스 개발
🧑🏻🦱충휘님 (Backend Developer)
"혜움에서 도전이 매력적이라서 합류를 결정했습니다."
- 카이스트 컴퓨터 공학
- 에이블리, 요기요
🚩 Interview 보기
"사업자들에게 정말 필요하고 의미 있는 서비스라고 생각해요."
혜움은 ‘사업가의 꿈을 잘 돌보고 싶어 하는 회사’ 잖아요. 사업가들을 돕는다고 주장하는 회사들은 많은데 그중에서도 혜움은 이를 잘할 수 있는 포지션에 있다고 생각했어요. 또한 사업가들의 꿈을 잘 돌볼 수 있는 조직에서 일하는 것은 꽤 의미 있겠다고 판단했죠. (인터뷰 전문)
큐레이션 스쿼드 / 박종훈 / Product Owner
Best place to grow
스스로 치열하게 성장하는 팀원을 돕습니다
혜움은 일잘러를 위하여 성장을 돕는 다양한 교육,성과, 보상제도를 운영합니다. 성장을 강요할 수는 없습니다. 하지만 성장에 대한 의지만 있다면 누구나 충분한 지원을 받아야 하고 끝까지 돕고 싶습니다. 혜움의 모든 정책은 일을 더 잘하게 돕고, 일잘러가 되기 위한 성장을 돕습니다
🔻자주 묻는 질문❓
Q) 혜움 역량 Hour가 무엇인가요?
혜움의 인재상은 잘 생각하고, 사고하고, 전달하는 것을 기반으로 합니다. 해당 역량의 향상이 왜 중요한지 사례를 기반으로 알려드립니다. 스스로 원하실 경우는 코칭을 해드립니다. 교육기획는 별도의 교육과정을 만들어서 제공합니다
Q) 혜움 정렬 Hour가 무엇인가요?
혜움의 Principle 즉 사명,비전,핵심가치,인재상,제품철학 5가지에 대해서 질의 응답을 통하여 이해를 돕습니다. 해당 Principle과 본인의 진정으로 원하는 것을 조화시키지 못하거나 동의가 되지 않는다면 혜움과 함께 하실 수 없습니다. 혜움을 원칙을 잘 전달드리기 위하여 매달 도와드립니다.
Best place to work
복지가 좋은 곳이 아니라 일하기 좋은 곳을 만듭니다
혜움랩스는 최대 주 2일 원하는 곳에서 몰입할 수 있도록 리모트워크가 가능도록 몰입근무제를 운영하고 있습니다.
- 업무적합성 확인 : 수습제도 , 업무 적합성 기간내 이직지원
- 유연출근 (8:30 to 11:00), 몰입근무제 (주 최대 2일)
- 건강검진 지원 (배우자 포함)
- 개인법카 발급, 간편한 승인절차 지원
혜움은 2호선 삼성역 4번출구 도보 5분 거리 입니다.
🔻자주 묻는 질문❓
Q) 몰입근무제란 무엇인가요?
- 원하는 곳에서 몰입하여 일하라는 취지입니다. 핵심가치에 따라 일잘하는 사람이 더 일을 잘하게 지원합니다.
Q) 워라벨이 좋다고 하던데 정말 그런가요?
- 일과 삶은 균형을 찾을 대상이 아니라 같이 조화해서 행복을 찾아야 할 대상입니다. 누구나 저마다 맞는 일에서 행복을 찾을 수 있다고 믿습니다. 혜움이 다양한 회사를 돌보고자 하는 이유이기도 합니다. 혜움은 워라벨 좋은 회사가 아니라 제대로 몰입하여 일하는 문화를 만들고 싶습니다.
Q) 업무적합성 제도가 무엇인가요?
- 핵심가치에 따라 업무 적합성기간을 운영하여 상호간의 업무적합성을 확인합니다. 혜움은 각자에게 맞는 좋은 회사가 있다고 생각합니다. 서로에게 맞지 않으면서 불만이 가득한 채 있는 것은 누구에게도 도움이 되지 않습니다.
Q) 역량레벨이 무엇인가요?
혜움은 L1-L7까지 역량 레벨을 운영합니다. 역량레벨은 공통역량 (혜움의 일잘러 기준)과 직무역량에 따라 결정되며 역량레벨에 따라 연봉 범위가 결정됩니다. 이는 성과와 무관하게 연봉에 영향을 미칩니다. 파격적인 연봉인상도 수년간의 연봉동결도 일어날 수 있습니다. 역량레벨은 역량분야 (Chapter)별 리더와 공통역량 리더에 의해 연말에 조정됩니다.
Q) 보상은 어떻게 평가되나요?
모든 사람이 만족하는 보상은 있을 수 없습니다. 하지만 모든 사람이 공정한 기준을 합의할 수 있습니다. 연차가 아닌 역량, 친목이 아닌 성과와 핵심가치에 따라 공정하게 평가하려고 노력합니다. 역량이 역량레벨을 결정한다면 성과와 핵심가치는 직접적인 보상에 영향을 미칩니다. 혜움은 성과를 중심으로 핵심가치와 함께 평가합니다.
Process 채용 절차
01 서류 검토
02 실무핏 인터뷰
03 컬처핏 인터뷰
04 처우 협의
05 최종 합격